根据学校年度预算工作进度安排，为高质量完成2024年度校内预算编制工作，结合学校预算编制工作实际情况，增强对年度预算的约束和指导作用，按照“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施预算绩效管理”的要求，提升财务治理水平，12月26日上午，我校在行政楼三楼会议室召开2024年度预算工作推进会议。学校党委副书记、院长周传德出席会议并讲话。校党委委员、副院长秦传江主持会议。校属各单位主要负责人及预算编制人员参加会议。
财务与资产管理处处长匡平对2024年政府采购和财务预算编制工作进行了通报。介于目前各二级单位在9月至11月对政府采购具体项目的需求调研、论证及价格咨询完成不理想，再次强调政府采购预算前移，必须完成2024年校内预算文件下达的同时一并下达2024年政府采购具体项目。按预算一体化系统要求项目精细化管理。同时请各部门做好2023年政府采购未支付的项目需纳入2024年部门预算中首先安排，做好过紧日子的准备。副处长韦光莉要求各单位做好政府采购预算、政府采购立项工作，同时提醒各单位要认真研读违规违纪清单。并对相关工作做了详细布置。
秦传江强调学校总体预算切块已完成，但政府采购预算推进不理想。要求各单位推进采购项目论证，建立项目库，推进采购方案的形成，同时清楚为什么要做、怎么做、做后的效益怎么样，合理规划资金，为学校高质量发展做保障。
周传德要求一是由奢入俭，做好过紧日子的思想。规划未来、拟订目标。二是要开源节流，“保基本、保人头、保重点”。在“保重点”环节中，强调项目建设设备购置后应如何提高使用效益，对三年无法出库的项目实行淘汰机制；强调要论证竞赛的重要性，以赛促教，以竞赛为依托，形成金字塔式的培养模式；强调国际合作的经济效益。三是提出要求，做细工作。要求能实不虚、追踪问效、成熟定级、滚动预算。做好项目入库、竞赛入库、合作时效。四是各单位要转变思想，由向学校内部要钱转变为向外部找钱，同时花钱“三问”（问效、问产出、问执行）和算“三笔账”（经济账、效益账、品牌账）。五是要求干部要有担当，但不能踩红线，做到清正廉洁。
